外国企业强大论由来已久，而中国也一直被指着脊梁骨说太弱，事实真的是这样吗？如果把中国轮胎企业和世界巨头放到一个角逐场竞技，结果如何？
此次，我们挑选出中国最具实力、最具发展的潜在能力的轮胎企业，比如中策、玲珑、三角、赛轮等挑战世界轮胎三巨头，围绕市值、净利润、净利率等几个维度展开较量。直接看数据吧！数据最客观且最具发言权。
市值PK时，我们以玲珑轮胎为代表。跟全球三大巨头实力battle，中国胎企不逞多让。玲珑轮胎以416亿元的市值突破巨头围剿，其市值约等于2.5个固特异。
剔除净利润谈企业未来的发展就是耍流氓！赚钱才是王道！只有丰富的营养供给，企业才能茁壮成长，徒有冲天枝干，也是外强中干的伪装。
在这一轮，我们分别以玲珑、赛轮、三角、森麒麟的净利润作为对比标准。2020年全世界遭疫情重击，中国以霹雳手段推动经济恢复。前三季度，全球三巨头受疫情拖累，净利润不同程度遭遇下滑。中国的玲珑轮胎、赛轮、三角、森麒麟等企业逆势增长，营收喜人，其中玲珑轮胎净利润高达15.99亿元。
论及净利率，中国轮胎企业遥遥领先。国产代表森麒麟净利率高达16.18%，三巨头中最高者米其林净利率为3.42%。净利率与净利润呈同比增长趋势，净利率越高，说明企业纯收入能力越强。如此来看，中国轮胎企业更胜一筹。
这一轮竞争中，我们最终选择了中国的三角、玲珑、赛轮作为参赛选手。能够准确的看出，研发投入中，中国轮胎企业相对处于劣势。
技术向来是制约中国真正赶超国外轮胎巨头的关键，也是中国企业多年卡脖子之所在。只有技术获得提升，企业才能挣脱技术限制，真正做大、做强。一大不能忽视的现实原因，即企业研发投入与企业营收实力相匹配。
现阶段，中国胎企研发费用较世界轮胎巨头，实力依然悬殊，但企业正持续加码研发投入。
终于来到了中国三巨头与世界三巨头正面对战的时刻。国产代表玲珑轮胎、中策轮胎、正新橡胶三家胎企建厂总计22家。普利司通、米其林、固特异建厂总计182家。仅米其林就有67家工厂，以一搏三，构成6倍的实力差，普利司通亦是如此。
有一说一，企业扩张速度、建厂数量与其市场销量、营收、占有率、竞争力等相关。需求旺盛，销量动人，外加资本支持，企业才愈加有底气和信心进行跑马圈地。
这一环节，正新没有明确数据，但是另外两家企业的数据也足以说明问题。?中策橡胶与玲珑轮胎员工合计数量43331名，二者总数远小于固特异一家，更逞论米其林、普利司通了。
根据2020年全球轮胎75强出售的收益榜单，各轮胎企业占总体的占比统计得出全球前三强米其林、普利司通、固特异市场占有率分别是15.87%、15.44%、8.69%，总计40%。中国前三强市场占有率分别是2.48%、2.28%、1.52%，总计6.28%。
中国胎企和世界巨头狭路相逢，有6倍之差。但狭路相逢还有后半句，那就是“勇者胜”，我们要以未来的角度看待中国轮胎企业。
通过全方位、多维度对比，我们得知中国与全球轮胎巨头对垒，虽仍存在差距，但在一些范围内具有竞争力，而且差距是由历史、环境、资本等多种因素造成。最重要的是，行业早期，外国轮胎企业具有先发优势，率先抢占了资源、技术、市场滩地。中国作为后起力量，只能在整个轮胎行业内“卷”中，乘风破浪。初速度固然重要，但致胜关键是加速度。相信在中国速度下，国产轮胎定能加紧赶超。我们应该给予国产轮胎一些时间和耐心 。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。玲珑轮胎上市初始市值是426亿还是186.96亿？
这两个答案都不对。总股本为12亿，流通股本为2亿，发行价为12.98元，所以上市初始总市值为12*12.98=155.76亿，上市初始流通市值为2*12.98=25.96亿
目前价格为38元，所以现在的市值就把12.98换成38元计算即可玲珑轮胎九大分公司具体指哪些？
1、玲珑轮胎九大分公司具体指：广西玲珑轮胎有限公司、玲珑国际轮胎(泰国)有限公司、德州玲珑轮胎有限公司、山东玲珑机电有限公司、湖北玲珑轮胎有限公司、山东玲珑橡胶科技有限公司、玲珑轮胎(上海)有限公司、山东阿特拉斯智能科技有限公司、北京玲珑蒲公英科技发展有限公司。
1、玲珑轮胎的标志设计起源于玲珑山的地理名称，玲珑山是中国金都招远市黄金储量最大的一座山脉，公司位于玲珑山前，借金山之神韵，舒企业之豪情。
2、玲珑的本意是指器物精巧细致，比喻人灵活敏捷。象征企业产品精工细作，精益求精，企业员工思维敏捷，反应迅速。
3、标识用玲珑英文缩写的花体变形，中文名称和椭圆形组成LOGO的主体形象、从椭圆大小的对比中寻求富有和谐张力的基础定格，象征企业技术的专业化，服务的大众化。
4、 整体造型轻盈而富动感，表现企业在行业竞争大潮中的稳健经营和灵活应变的作风。造型亦如气势恢宏的涌动浪潮，寓示玲珑人蓬勃向上的创新精神和企业蒸蒸日上的美好前景。同时，标志整体采用椭圆外形和动态造型的结合，亦动亦静，相得益彰，准确地诠释了企业精神和文化。
